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附录：知乎创始人、CEO周源采访缩略版新京报：知乎新的组织架构的设定有什么逻辑？周源：这个架构与我们以前的架构一脉相承。从互联网公司内部的角度来说，（我们）一直在思考怎么能够提升（公司）整体的运转效率，而比较好的方式就是“大后台”或者说“大中台”然后“小前台”。腾讯、阿里等科技互联网公司都有这样一个发展变化的过程，这种架构能把数据和基础的产品、技术集中在一起，“大中台”和“大后台”主要是协作，避免重复建设，“小前台”能更多地保证（公司）的灵活性和速度。

当时的人们当然知道，这只是一种象征。仍有无数北洋军舰遗物流落异国，时刻提醒着人们，不能忘掉那段痛彻心扉的历史。更不能忘记，我们的力量还很落后，我们依然有海无防。“中国军视网”微信公众号文章认为，“海军的强大，和国家的实力直接挂钩，没有长期稳定的投入，没有坚实的国力支撑，只靠一时脑热拍大腿的冲动，风光的只是一时。就好像曾经身为远东第一大舰的定远号，从海上霸主变为海底废铁，仅仅用了十年的时间”。

债券型基金招商证券债券研究团队认为，边际上，债市出现一些新的变化，部分“牛市末端”特征开始出现，但“过热”特征尚不明显，信用“被动下沉评级”的过程尚未开始，行情不会立即反转，还存在“最后一涨”的可能。基准情况下，认为10Y国债会突破3%，来到2.6%-2.7%，完成“最后一涨”。信用债方面，调整的边界仍需观察股票走势与信用债供给的影响。前者可能通过持有人的配置变化，联动管理人持仓，最终触发信用市场价格变动；后者则需关注政策端、发行端与需求端的联动。对于投资标的选择上，建议投资者选择利率债、信用债均衡配置、杠杆比例适当、以获取稳健收益为目标的低风险型债券基金，可平滑组合波动。

今年腾讯提出，我们的一个目标是做各行各业的数字化助手，为此我们需要做好“连接器”、“数字工具箱”和“生态共建者”。数字化、网络化和智能化是三位一体、不可分割的。人工智能是我们“数字工具箱”里的制胜法宝，它与大数据、云计算共同构成了新型基础设施。

08自由意志是否存在脑机连接之间的正负反馈，将混淆谁是系统真正的主体，到底是人脑在控制机器，还是机器在控制人脑，如果是机器在控制人脑，那自由意志何在？所谓人脑意识也不过是一串电信息而已。人类最终走上了“忒修斯之船”如果再深入思考的话，脑机连接技术最终还会碰上一个哲学难题，那就是“忒修斯之船”。

同年6月12日，国创能源以港币1万元收购加皇投资（香港）有限公司100%的股权。交易完成后，加皇投资通过定向增资，以1620万加元收购加拿大SaharaEnergyLtd（TSX：SAH，“撒哈拉公司”）2亿股的普通股。最终，加皇投资对撒哈拉公司的持股比例达到69.04%，成为第一大股东；而原控股股东中国长联石油持股比例从54.6%下降至16.9%，为撒哈拉公司第二大股东。