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长远来看，房企有着更高的追求，即在原来地产的基础上植入科技、技术基因，实现真正的转型。然而另一方面，高投入的科技也对房企造成了较大的财务压力。过去几年在房地产销售火爆的背景下，依靠传统地产业务去支撑高科技投入的模式，越来越不适用。2018年以来，房地产走入下行通道，资金链本来就捉襟见肘的房企，如何实现自己的“科技梦”？地产+科技是未来所向，还是一场逐梦的泡沫？
但中高端酒店运营同样面临较大压力。袁学娅在接受《证券日报》记者采访时谈到，一方面来看，我国部分一线城市高端酒店出现过剩。袁学娅举例指出：“2006年的时候，上海大概有26家五星级酒店，2017年有86家，但增加了60家的同时，其实也淘汰了20家。” 袁学娅坦言，“在消费转型周期下，其实不需要这么多。”
责任编辑：陶然央行处罚非银行支付机构：卡友2582万、付临门892万为贯彻落实党中央、国务院关于加强金融监管的工作要求，整肃支付市场秩序，切实防范和化解支付风险，中国人民银行于2017年10月至2018年1月，分别对卡友支付服务有限公司（以下简称卡友公司）和付临门支付有限公司（以下简称付临门公司）开展了支付结算业务执法检查。
随着房地产行业进入下行通道、融资受限，房企再去投资高科技，财务压力是其不得不关注的问题。对此，孙嘉表示，企业每一笔投资都有一个投入产出比，万科做了类似的简单测算，IT科技方面投入产出比的杠杆效应非常明显。在深圳，不管制造业的华为还是金融行业的平安，他们在这方面投入都比万科大一个数量级，多年经验证明投入非常值得。科技对今天的大型企业尤其是多业态、全触点的万科来说，肯定是最值得的投入。孙嘉透露，万翼已独立成为一个业务单元，从成本中心成为盈利中心。
“豪华高管团”成员大多数已离职澎湃新闻还获悉，王健林此前为万达网科组建的“豪华高管团”中的成员大多数已经离职。据澎湃新闻了解到的信息，除了万达网络科技集团副总裁兼首席运营官的刘允还在网科之外，万科网科副总裁赵瑞安、徐辉均已离职。2017年2月，王健林为万达网科组建的“豪华高管团队”基本组建完毕，曾在北京银行担任副行长的赵瑞安任万达网科副总裁一职；曾在谷歌担任全球副总裁的刘允任万达网络科技集团副总裁兼首席运营官（COO）；曾任微软互联网工程院副院长的杨晓松任万达网络科技集团副总裁兼首席技术官（CTO）；曾任微软大中华区副总裁的徐辉任万达网络科技集团副总裁；曾任VISA中国区副总经理的王济涛任网络集团高级总裁助理；曾任PayPal中国区首席财务官的梁嘉声任网络集团高级总裁助理。
“在北京、上海以及广州等游戏产业发达的市场里，中小游戏公司大多集中在游戏从业者相对集中的孵化空间里。”10月12日，在上海运营着一家众创空间的杨兵告诉记者，“国内很多小游戏团队就两三个人，在游戏研发后期测试、数据编写等领域都往往缺乏足够的人手。这种情况下，大家会选择互相帮助，抱团发展。一旦有团队需要人手，通常会寻求彼此间的合作帮助。”
